Capítulo 5: Revisión sistemática: aportes de la psicología organizacional, en los procesos de sucesión en las empresas familiares
Las empresas familiares (EF) son entendidas como en las
que una o dos familias, ya sea mediante consanguinidad o
parentesco, tienen al menos el 50% de la propiedad de una
empresa, adicionalmente los miembros de la familia ocu-
pan cargos directivos en la organización y consideran que
la empresa seguirá existiendo en generaciones posteriores
(Orozco y Rentería, 2012). Sin embargo, dentro de estas
empresas son pocos los estudios que abordan los procesos de
Gestión de Talento Humano (GTH) a nivel regional; teniendo
en cuenta lo establecido previamente, con el presente estudio
se busca aportar desde la gestión del talento humano a empre-
sas familiares de San Juan de Pasto. Debido a lo anterior se
realizó una Investigación-Acción en la cual se identificaron
las categorías de Persona y Organización, Familia, Procesos
de Gestión de Talento Humano y Rol del psicólogo, en donde
se encontró que es fundamental fortalecer la relevancia del
área de talento humano con los directivos de la empresa, así
como trabajar en las expectativas e intereses de los socios
cuando existen discrepancias, de igual forma se encuentra
que uno de los conflictos que pueden emerger dentro de las
EF es la dificultad para delimitar los intereses familiares de
los empresariales. Por último, se encuentra que es importante
realizar el fortalecimiento en habilidades y competencias tanto de los psicólogos como de los administrativos con
el propósito de contribuir al bienestar del colaborador y el
posicionamiento del área de talento humano.
